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【中國煤炭報】臨礦集團打造智能智慧礦山
累計投資20多億元推進10大類26項新舊動能轉換重大工程
2019年04月02日     (點擊: )

本報訊 記者高文靜 通訊員崔鑫 郭利 劉娟報道

“從今天開始,我們取消夜班生產,正式實行兩班制?!苯?,在山東能源臨礦集團王樓煤礦調度會上,該礦黨委書記、礦長白景志宣布。

“取消夜班生產,我們盼望已久,現在終于實現了?!備每蟛梢還で骯ち鹺L渦朔艿廝?,“以后我們有了更多的業余時間,可以讀書、健身?!?/p>

連日來,取消夜班生產這個消息在山東能源臨礦集團部分職工的朋友圈中被“刷屏”。這是臨礦集團積極實施新舊動能轉換工程取得的又一成果。

兩年前,臨礦集團成立新舊動能轉換領導小組,構建了六大產業的趕超對標體系,并制定《臨礦工業3.0+升級改造計劃》和以大數據為核心的五大平臺建設方案,推出10大類27項重點工程,發布《大數據應用發展規劃綱要》和《大數據建設方案》,逐步建立起五大共享平臺。

近年來,臨礦集團投資20多億元,持續推進10大類26項新舊動能轉換重大工程,“4D歸零”工程解放一線崗位1000多個,厚煤層、極薄煤層、急傾斜煤層等全煤層自動化、智能化高效采煤取得革命性突破。

記者了解到,截至目前,該集團五大共享平臺基本建成,以大數據為引領的精細管理、精益運營、精準決策初見成效。大數據臨礦已經建成,以財務共享、五大平臺、安全生產“一張圖”為標志的大數據管理運行良好,企業管理實現了由傳統、粗放、經驗到精細管理、精益運營和精準決策的根本性轉變。

“2個班足以滿足生產經營需要,不能再讓職工‘開夜車’了?!卑拙爸舅?。

以王樓煤礦為例,該礦積極開發遠程控制和自動化技術,建設了包含調度應急指揮、礦井自動化控制、安全監控、遠程自動化運銷、防治沖擊地壓在線監控、設備運行視頻監控等系統,以及安全生產共享、財務共享、人力資源共享、設備管理共享、黨建標準化共享“五大平臺”于一體的智能化應急調度控制中心,為兩班制生產打下了堅實基礎。

“我們通過合理優化生產組織方式,改變傳統的‘三八制’作業方式,減輕了職工的勞動強度,減少了安全隱患?!斃駱涿嚎蟮澄榧?、礦長莊又軍說。

“2019年,我們將朝著建成‘智能智慧臨礦’的目標奮進,全面淘汰以傳統動能和落后產能為主的發展模式?!繃倏蠹諾澄榧?、董事長劉孝孔表示。

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